Hệ thống quản lý OEM của Wilson

Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ dẫn đến vòng đời sản phẩm bị rút ngắn. Chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp đang chuyển đổi từ phương thức mở rộng quy mô sản xuất, giảm giá thành sản xuất sang phương thức vận hành thị trường ứng dụng công nghệ mới. Phương pháp OEM có thể tiết kiệm thiết bị thương hiệu và đầu tư sản xuất, linh hoạt trong sản xuất sản phẩm, quay vòng vốn nhanh và các lợi thế khác, nhà máy Wilson đang được khách hàng công nhận.

Vậy làm thế nào để các thương hiệu nhận ra Wilson? Nguyên nhân chủ yếu là do sự không nhất quán của các tiêu chuẩn. Wilson tin rằng để làm hài lòng thương hiệu, cần đặt ra một bộ tiêu chuẩn bằng văn bản hoàn chỉnh cho nguyên liệu thô, bán thành phẩm, thành phẩm và thậm chí cả các chỉ số quy trình sản xuất để tránh sự mơ hồ do mô tả bằng miệng gây ra. Thương hiệu yêu cầu bao bì sản phẩm phải được mã hóa, đồng thời đưa ra định dạng mã hóa tương ứng nhưng không ghi rõ cỡ chữ, dẫn đến khó khăn trong việc giao lô sản phẩm đầu tiên. Điều này đủ để chứng minh tầm quan trọng của các tiêu chuẩn thống nhất sớm. Những chi tiết nhỏ như vậy sẽ khiến khách hàng không hài lòng và các chỉ số quan trọng của sản phẩm phải được thống nhất trước khi sản xuất, thậm chí phải ghi các chỉ số quan trọng vào hợp đồng.

Vấn đề về chất lượng xảy ra nhiều lần, không thể tránh khỏi phải làm sao? Khi sự cố chất lượng xảy ra nhiều lần, Bộ phận chất lượng của Wilson đào tạo nhân sự sản xuất, nâng cao tinh thần trách nhiệm và đánh giá người chịu trách nhiệm, nhưng vẫn không thể tránh khỏi, người quản lý doanh nghiệp sản xuất cần chú ý đến các vấn đề như hệ thống quản lý doanh nghiệp, quy trình vận hành hoặc thiết lập tham số quá trình. Cần phân tích các yếu tố chính, yếu tố phụ, từ đó đưa ra biện pháp đối phó tùy theo nguyên nhân.