2024-05-17
Trong những năm gần đây, nhu cầu về truyền thốngthương hiệu mỹ phẩmđối với các thương hiệu trẻ và lớn hơn đã trở nên rõ ràng hơn, và trong sự phát triển xen kẽ giữa mới và cũ, nhiều yêu cầu hơn đã được đặt ra đối với các doanh nghiệp OEM. "Trước đây, xưởng đúc là phía thương hiệu để anh ấy làm những gì mình làm", nhưng hiện nay kênh thông tin đã rộng mở, người tiêu dùng ngày càng chuyên nghiệp hơn, nhà máy của chúng tôi cũng không ngừng nâng cao một số kỹ năng, nâng cao khả năng cạnh tranh tổng thể hoặc sự nhạy bén trên thị trường, chúng tôi tin rằng “nhà máy phải biết nhiều về sản phẩm hơn là thương hiệu”.
Về việc đi trước thị trường, Wilson còn thành lập các bộ phận nghiên cứu thị trường, thậm chí có khi còn “cho khách hàng mượn” cả đội ngũ, đóng vai trò là “người mua” cho thương hiệu, giúp họ lựa chọn sản phẩm và phát triển sản phẩm mới. chúng tôi cũng sẽ chia sẻ các công nghệ mới với các thương hiệu, khám phá hướng đi của ngành và mở ra cơ hội cho khách hàng lựa chọn.
Để hiểu rõ hơn nhu cầu của khách hàng, giúp thương hiệu nắm bắt được nhóm người tiêu dùng 90, 95, chúng tôi cũng rất coi trọng đội ngũ trẻ, từ năm ngoái yêu cầu bắt buộc của mỗi bộ phận quản lý phải có hai 95, mỗi bộ phận sẽ có lẽ hấp thụ ba sinh viên mới.
Trong tương lai, các nhà máy mỹ phẩm của chúng ta sẽ có tình trạng phân cực. Một là thuần khiếtNhà máy OEM ODM, sẽ đạt được hiệu suất chi phí cuối cùng của sản phẩm. Môi trường sản xuất của nhà máy chúng tôi đã trải qua quá trình kiểm tra và kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt. Quy trình sản xuất tuân theo các thông số kỹ thuật của GMP để đảm bảo rằng mỗi sản phẩm đều đáp ứng các tiêu chuẩn và yêu cầu quốc tế; Mặt khác là nhà máy dẫn đầu thị trường, cung cấp cho thương hiệu các khái niệm thiết kế, kiểm soát thị trường và nghiên cứu toàn diện. Phục vụ nhiều thương hiệu hơn và giúp đỡ nhiều đối tác phát triển lớn mạnh hơn cũng là mục tiêu và tầm nhìn dài hạn của Wilson. Tổng giám đốc Liang cũng cho biết ông hy vọng có thể hợp tác với nhiều người có ước mơ về thương hiệu hơn nữa.